一些企業(yè)都知道，許多剛開始使用自動化立體倉庫時，還是會存在一些問題的，而這些問題需要我們逐漸的去解決。在解決問題之前需要發(fā)現(xiàn)問題，從而才能對癥下藥，好解決問題所在，其小編給大伙整理了自動化立體倉庫存在的問題，下面讓我們一起來了解下吧。

一、一般存在的問題有

1、有些職能職責不清，有些崗位職能職責不清，分工不清，責任不能落實到人；

2、自動化立體倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不清楚，構(gòu)成一個空間可以使用一些使用困難和浪費；

3、材料標識不清，沒有標準材料標識的。

4、材料擺放不合理，雜亂無章，同一種材料放在幾個地方，很難找到貨；沒有根據(jù)“先進先出”的原則進行管理。

5、物料入庫未進行質(zhì)量檢驗、，良品、不良品混合一起。

6、材料編碼處理不明細，存在一材多碼和一碼多材的現(xiàn)象。

7、庫存積壓嚴重，呆滯物資處理不當，造成增加加工成本和庫存壓力；

8、自動化立體倉庫處理技術(shù)體系建設(shè)不完善，沒有一個清楚的庫房運作流程，自動化立體倉庫作業(yè)設(shè)計標準及處理準則不健全。

9、缺少產(chǎn)品資料（無BOM、無產(chǎn)品物料清單）、生產(chǎn)物料分布短缺、盲目性嚴重、作業(yè)能力低；

10、ERP系統(tǒng)形同虛設(shè)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，不及時，未能發(fā)揮其有用功能。

二、針對以上對自動化立體倉庫中的問題解析，其根源在于：

1、部門的職能定位不準確，高層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。

2、長時期的無序管理。

3、自動化立體倉庫處于開放處理狀態(tài)

4、物料出入庫管理沒有一個嚴格控制流程和作業(yè)管理管控紀律，未明訂各項工作具體分析作業(yè)設(shè)計流程，在作業(yè)上無從遵照，構(gòu)成企業(yè)在實施上的困難；

5、自動化立體倉庫處理人員知識和能力不足；

6、企業(yè)經(jīng)營體制的不完善受到銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等不確定因素的嚴重影響，特別是在生產(chǎn)計劃因素的產(chǎn)生，構(gòu)成了物料的收集、發(fā)送和收集工作困難等問題。

上述內(nèi)容就是小編所給大伙分享的自動化立體倉庫存在的兩個問題了，希望對大伙有所幫助。